Средний оборотный доход — от 1 500 000 до 4 500 000 ₽/мес, в зависимости от выбранного формата. Средний процент рентабельности составляет ~50%.

Государственные гранты и субсидии

Частные инвесторы

Потребительский кредит

Если у вас остались вопросы, или хотите индивидуальный расчёт именно для вашего города и помещения — свяжитесь с нами. Мы покажем, как именно ваш центр CrazyDrift сможет приносить стабильную прибыль даже при самых сложных условиях.

С нами вы получите:
* Рассчитанную индивидуальную финансовую модель.
* Понимание, какая сумма будет комфортной для займа.
* Убедитесь, что бизнес стабильно генерирует нужную прибыль.


Не ограничивайтесь классическими путями и не бойтесь кредитов, если за вами стоит проверенная бизнес-модель и надёжный партнёр. Рынок развлечений растёт, спрос на качественные семейные досуги стабилен. CrazyDrift доказал это на практике десятками успешных кейсов.

Да-да, они существуют! Особенно активны региональные программы поддержки малого бизнеса в развлекательной и образовательной сферах.

Важно:
* Мы уже знаем условия получения грантов в вашем регионе.
* Подготовим грамотную заявку.
* Адаптировали бизнес модель в четкий план расходования средств, требуемый для получения субсидий.

Несколько из наших партнёров получили грант на открытие бизнеса в небольшом городе, покрыв около 25% от общего бюджета на запуск. Это реально!

Следовательно, с малым форматом мы выходим на точку окупаемости, через 12 месяцев, с учетом того, что из бизнеса достается всего 150 000р в качестве чистой прибыли собственника. В общем сложности мы экономим на переплате кредита - 1 650 000 руб, и в итоге переплата составляет 790 000р при условии ежемесячного платежа 480 000р.

И сразу после выплаты последнего платежа по кредиту, собственник может выручать из бизнеса от 700 000р/мес. чистыми.

Расчеты произведены при условии худшего сценария.

Практическая окупаемость филиалов — от 8 до 14 месяцев. С кредитом — от 12 до 16 месяцев.
Даже при ставке 30% годовых кредит остаётся эффективным инструментом, если доходность бизнеса просчитана заранее.

Какие бывают форматы сотрудничества

1. Инвестор как кредитор
Вы получаете средства на определённый срок под заранее согласованный процент. Платите ежемесячно, а часть прибыли оставляете себе.
2. Инвестор как партнёр
Он вкладывает деньги в обмен на долю в прибыли. До момента возврата инвестиций может получать приоритетный процент. А дальше — стабильную долю от ежемесячной чистой прибыли.


Когда это действительно работает

Такой формат особенно хорош, если:

• вы готовы лично управлять центром;
• понимаете экономику проекта;
• можете показать, что модель уже работает в других городах;
• и не хотите «залезать в долг», предпочитая гибкую партнёрскую схему.

Самый главный аргумент — не то, что «вы хотите попробовать», а то, что вы знаете, как это будет работать.
Если вы хотите подготовить пакет документов для инвестора — мы можем помочь. Это:

• финмодель под конкретный город,
• план запуска по шагам,
• график возврата инвестиций,
• материалы по действующим филиалам.

Напишите, и мы соберём всё необходимое, чтобы вы на встрече не рассказывали, а показывали.

Что нужно подготовить для инвестора
Чтобы не просто «попросить денег», а действительно привлечь инвестицию, у вас должен быть подготовлен набор аргументов.
А именно:
Финансовая модель — не абстрактная, а под конкретную локацию: какой трафик, какие расходы, какие прогнозы по выручке.
План запуска — с чётким поэтапным маршрутом: от заключения договора аренды до первых продаж.
Два сценария развития — реалистичный и пессимистичный. Это показывает зрелость подхода и снижает страх у инвестора.
План управления рисками — что будете делать, если посещаемость упадёт, аренда вырастет или придёт конкурент.
Готовность к прозрачному диалогу — вы должны понимать, какие условия готовы предложить: займ, доля, гибрид.

Если брать кредит кажется рискованным или просто невозможно — отличный вариант финансирования запуска центра — это частный инвестор. Это может быть ваш знакомый, бывший коллега, предприниматель с опытом или бизнес-ангел, которого вы найдёте через специализированные площадки.

📍 Главное, что нужно понять: инвесторы — это не мечтатели. Они не вкладывают в идею «потому что интересно», а в конкретную бизнес-модель, которую можно пощупать, проверить и масштабировать.

На практике у нас был кейс: будущий франчайзи вышел на инвестора без сложных презентаций. Он просто показал:

• реальные данные по выручке действующих филиалов,
• чёткий финансовый план с прогнозом окупаемости, включая «худший» сценарий,
• фото и видео с площадок, где модель уже работает,
• и самое главное — свою личную вовлечённость в проект.

И этого оказалось достаточно.

Рассмотрим худший сценарий — кредитная ставка 28% годовых. Это много, но даже такой вариант может быть выгодным при грамотном подходе. Допустим, стартовые инвестиции для открытия франшизы составляют 7 000 000  рублей. У вас есть часть суммы 2 000 000 рублей, остальные 5 000 000 рублей вы берёте в креди

Сегодня затронем острую тему, где же взять деньги на открытие и развитие бизнеса в сфере детских развлечений, если собственных средств не хватает?

На практике вижу, что тема финансирования — одна из самых больных точек для новых франчайзи. Многие предприниматели опасаются кредитов и не знают других путей. Давайте разберёмся детально и честно, какие варианты реально работают, и покажем подробный расчёт окупаемости при худшем кредитном сценарии.

Франшиза или собственный бизнес: где взять деньги на запуск развлекательного центра